I'm available for business trips to other cities for projects lasting a month or longer.
28 ноября в офисе Remind прошло экспертное мероприятие, посвященное личной ответственности руководителей. Участники — владельцы бизнеса, топ-менеджеры и юристы — получили практические советы по защите от субсидиарной и уголовной ответственности на всех этапах развития компании.
В рамках панельной дискуссии и разбора кейсов ведущие специалисты банковской, юридической и страховой сфер рассказали о ключевых угрозах и современных инструментах защиты директоров.
Сегодня личная ответственность руководителя выходит далеко за рамки операционного управления. Субсидиарная, административная и даже уголовная ответственность становятся реальными рисками на каждом этапе роста бизнеса — от масштабирования до возможного IPO. Понимание этих угроз и владение инструментами защиты — уже не вопрос формального соответствия, а критически важное условие для принятия стратегических решений и обеспечения устойчивого развития компании в условиях повышенного внимания регуляторов и контрагентов.
Сегодня личная ответственность руководителя выходит далеко за рамки операционного управления. Субсидиарная, административная и даже уголовная ответственность становятся реальными рисками на каждом этапе роста бизнеса — от масштабирования до возможного IPO. Понимание этих угроз и владение инструментами защиты — уже не вопрос формального соответствия, а критически важное условие для принятия стратегических решений и обеспечения устойчивого развития компании в условиях повышенного внимания регуляторов и контрагентов.
Страхование D&O призвано в первую очередь защитить личные активы директоров от требований, которые могут исчисляться миллиардами рублей. Это не корпоративная формальность, а персональный «щит» руководителя, который сохраняет его финансовую устойчивость в случае судебных исков.
Ольга Глазкова,
Директор департамента финансовых рисков Remind
Директор департамента финансовых рисков Remind
Ольга Глазкова представила комплексную модель личной ответственности современного руководителя, выделив ключевые категории рисков, выходящих далеко за рамки операционного управления.
- Прямая финансовая ответственностьОчень часто принятие ошибочного решения может привести компанию к убыткам или банкротству. При наступлении субсидиарной ответственности директор может быть обязан компенсировать ущерб из личных средств.
- Юридические и репутационные угрозыОльга Глазкова подчеркнула прямую связь между нарушениями закона, корпоративных процедур и ущербом деловой репутации. Последствия носят каскадный характер: штрафы и судебные разбирательства немедленно подрывают доверие инвесторов и партнеров, что влечет за собой потерю клиентов и трудности с дальнейшим трудоустройством руководителя.
- Современные вызовы управленияОсобое внимание эксперт Remind уделила таким новым вызовам, как санкционные риски, нарушения в области экологии и кибербезопасности. Несоблюдение требований в этих сферах грозит не только штрафами и уголовным преследованием, но и может стать причиной массовых исков и полного ухода бизнеса с рынка.
- Организационные риски как источник ответственностиОльга Глазкова напомнила, что ответственность наступает не только за прямые действия, но и за бездействие. Неверное распределение полномочий, отсутствие эффективного внутреннего контроля и недостаточный надзор за подчиненными являются самостоятельными основаниями для привлечения к ответственности.
Для защиты от этих угроз Ольга Глазкова представила модель «трех столпов уверенного управления», где страхование ответственности директоров (D&O) выступает завершающим, финансовым элементом системы, основанной на высокой культуре управления и юридической прозрачности (регулярный аудит).
Эксперт Remind Полина Вишневская напомнила: важным аргументом в пользу страхования является статистика выплат: до 90% компенсаций по полису D&O составляют расходы на правовую защиту директоров (услуги юристов, адвокатов и прочих экспертов). Это означает, что страхование начинает «работать» и финансировать защиту с самого первого дня предъявления претензии, еще до подтверждения вины руководителя.
Реальные дела последних лет против директоров показывают масштаб ответственности: иски на сотни миллиардов рублей (например, к бывшим директорам «Открытия» — 292 млрд руб., «Промсвязьбанка» — 282 млрд руб.). Даже если директор уверен в своей правоте, стоимость юридической защиты будет колоссальной — и здесь полис D&O обеспечит необходимую финансовую защиту должностного лица.
Реальные дела последних лет против директоров показывают масштаб ответственности: иски на сотни миллиардов рублей (например, к бывшим директорам «Открытия» — 292 млрд руб., «Промсвязьбанка» — 282 млрд руб.). Даже если директор уверен в своей правоте, стоимость юридической защиты будет колоссальной — и здесь полис D&O обеспечит необходимую финансовую защиту должностного лица.
Страхование D&O
призвано защитить личные активы директоров от требований, которые могут исчисляться миллиардами рублей. Это не корпоративная формальность, а персональный «щит» руководителя, который сохраняет его финансовую устойчивость в случае судебных исков.
Спикеры юридической фирмы «Меллинг, Войтишкин и Партнеры» представили анализ актуальной судебной практики, который подтверждает: риски личной ответственности директоров и акционеров в России превратились в системную угрозу для бизнеса. Статистика показывает резкий рост исков о взыскании убытков с должностных лиц и увеличение доли удовлетворяемых исков: каждый третий иск (30−40%) удовлетворяется судом. При этом суммы взысканий измеряются уже не миллионами, а миллиардами рублей: 113 млрд по иску банка «Траст» в 2023 году, 71 млрд по иску Банка России в 2022 году, 38 млрд по делу «Топливных технологий» в 2025 году.
Под удар попадает всё более широкий круг лиц. Суды, включая Верховный Суд Р Ф, последовательно расширяют трактовку понятия «руководящее лицо». Теперь отвечать могут не только гендиректора и члены советов директоров, но и фактические руководители, технические и финансовые директора, и даже участники обществ, которые «определяют деятельность» компании. Это значит, что формальный статус больше не является защитой.
Под удар попадает всё более широкий круг лиц. Суды, включая Верховный Суд Р Ф, последовательно расширяют трактовку понятия «руководящее лицо». Теперь отвечать могут не только гендиректора и члены советов директоров, но и фактические руководители, технические и финансовые директора, и даже участники обществ, которые «определяют деятельность» компании. Это значит, что формальный статус больше не является защитой.
Эволюционируют сами основания для исков. Помимо классических причин вроде убыточных сделок, появляются новые «триггеры»: создание конкурирующего бизнеса с использованием ресурсов компании, «брошенный бизнес» (неисполнение обязательств перед кредиторами), неэффективное использование активов. Суды всё чаще принимают решения на основе цифровых доказательств — переписки, данных из корпоративных систем, что делает защиту сложнее.
Виктор Петров,
Партнер «Меллинг, Войтишкин и Партнеры»
Партнер «Меллинг, Войтишкин и Партнеры»
Правовой ландшафт однозначно указывает: управленческие риски стали масштабнее. В таких условиях стратегическая защита в виде D&O-страхования и профессионального юридического сопровождения переходит из разряда рекомендаций в категорию обязательных условий для безопасного развития бизнеса.
Масштабирование бизнеса — IPO, сделки M&A, выход на новые рынки — неизбежно влечет за собой рост персональных рисков для тех, кто им управляет. Страхование ответственности директоров (D&O) и привлечение экспертов-консультантов перестают быть «статьей расходов» и становятся стратегическим инвестициями в свободу действий руководства.
Защищенный директор — эффективный директор. Когда руководитель знает, что его личные активы защищены от профессиональных рисков, а сложные юридические и финансовые аспекты сделок проработаны профильными экспертами, он может:
Защищенный директор — эффективный директор. Когда руководитель знает, что его личные активы защищены от профессиональных рисков, а сложные юридические и финансовые аспекты сделок проработаны профильными экспертами, он может:
Принимать более смелые, но взвешенные стратегические и тактические решения
Концентрироваться на развитии бизнеса, а не на постоянном ощущении личной угрозы.
Действовать быстро и уверенно в условиях неопределенности, что критически важно в современной динамичной среде.
Таким образом, построение комплексной системы защиты через страхование и юридическое сопровождение — это создание фундамента для устойчивого роста, который держится на уверенности, компетентности и защищенности ключевых лиц компании.
Хотите сохранить ключевые выводы и практические шаги?
Чтобы систематизировать полученные знания и начать действовать, эксперты Remind и «Меллинг, Войтишкин и Партнеры» подготовили для вас практическое руководство с готовым алгоритмом действий. В нем — карта рисков, чек-лист защиты и разбор инструментов для уверенного управления.
Заполните форму, чтобы скачать гайд
Отправляя форму, вы подтверждаете согласие с Политикой обработки персональных данных.
