Строительные аварии

Большинство крупных инцидентов в строительстве — от обрушения конструкций до длительных простоев — не происходят внезапно. Это результат системных ошибок, которые накапливаются на всех этапах проекта. Анализ страховых случаев показывает: подавляющее большинство аварий вызвано типичными, повторяющимися причинами.

Основными участниками строительного инвестиционного процесса являются: застройщик (инвестор), заказчик, генподрядные строительные организации, субподрядные строительные организации, а также проектные, транспортные организации, поставщики оборудования, материалов, строительных машин и механизмов.

В этой цепочке взаимодействия эффективное управление строительным процессом — нелёгкая задача. На практике участники часто сталкиваются с рядом сложностей, значительная часть которых имеет повторяющийся характер и типична для большинства проектов на всех стадиях: от проектирования до ввода в эксплуатацию.

Анализ общедоступных данных показывает, что основными причинами крупных техногенных аварий являются:

Низкая квалификация привлекаемых рабочих в совокупности с экономией на применяемых материалах со стороны подрядчика, плюс отсутствие должного контроля со стороны заказчика приводят к страховым случаям, как следствие срыву сроков и увеличению бюджета проекта.

По результатам проведённого инструментального обследования технического состояния были выявлены дефекты и повреждения, нарушающие нормальную эксплуатацию железобетонных фундаментов в связи с несоответствием фактически принятых характеристик материалов проектным, нарушением технологии производства работ. Даже при видимых дефектах акты выполненных работ были подписаны, что наглядно показывает отношение заказчика к ведению контроля за процессом строительства.

Отсутствие внятной коммуникации и должного контроля за производством работ при внешнем воздействии также может привести к негативным последствиям. В данном случае под воздействие ветровых нагрузок обрушились уже смонтированные деревянные конструкции.

В предоставленных документах, в частности ППР (проект производства работ), были чётко описаны этапность и все технологические процессы по монтажу деревянных конструкций. По итогам анализа документов установлено, что по факту монтажные работы, контроль и исполнительная документация велись не в соответствии с принятыми решениями.

Также, на момент возникновения события деревянные конструкции были смонтированы не в полном объёме со всеми силовыми элементами и крепёжными изделиями, что подтвердила в последствии строительно-техническая экспертиза. В дополнение к этому, на протяжении 20 дней до этого события смонтированные деревянные конструкции находились в описанном состоянии, работы на данном участке не проводились, о чём была сделана запись в ОЖР (общем журнале работ) без обоснования причин остановки работ. Документально данная приостановка также не оформлялась. Только в кулуарном общении удалось выяснить, что отсутствовала конструктивная коммуникация между участниками процесса.

Одним из шагов в решении вопроса эффективного управления строительным процессом стало введение новой редакции СП 543.1 325 800.2024 «Строительный контроль при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства», где чётко распределены обязанности и разграничены зоны ответственности участников процесса, ужесточены требований к документированию всех этапов строительных работ и проверке соответствия проектной документации реальному состоянию на строительных объектах, введены новые обязательства по ведению журнальных записей, детализированию всех отклонений и нарушений, сделан серьезный акцент на цифровизацию строительного контроля.

Ярким примером эффективности цифровых технологий может служить опыт внедрения мобильной системы контроля качества на строительных объектах. Каждый обнаруженный дефект фиксируется фотографиями, геотегируется, автоматически формирует предписание, направляется ответственному лицу и контролируется до полного устранения. В результате такой системы количество строительных дефектов сокращается на 40%, а время на их устранение более чем вдвое.

Зачастую наступление страхового случая на стройке — это не случайность, а результат системного сбоя. Если вы хотите избежать подобных неприятных событий, простоев и репутационных потерь, ваш главный инструмент — не страхование, а должный контроль и профилактика.