связаться
Оценка должностей
Первый шаг для построения эффективной системы вознаграждения, компенсаций и льгот в компании.
написать нам

Что такое грейдинг?

Это инструмент построения системы оплаты труда, компенсаций и льгот, основанной на разумном балансе стратегии собственников, возможностей компании, целей и задач менеджмента, ожиданий работников и политик и практик рынка труда.

Цель грейдинга — трансформировать систему оплаты труда из одной из самых существенных статей расходов компании в мощный инструмент управления и стимулирования эффективным трудовым поведением.

Зачем нужно делать оценку должностей?
  • Для разработки и построения эффективной и прозрачной организационно-штатной структуры, в которой каждая должность находится на своем месте
  • Для построения понятной, прозрачной и простой в администрировании системы оплаты труда, соответствующей стратегии компании, целям собственников и менеджмента, ожиданиям работников и практикам рынка
  • Для создания понятного, прозрачного и гибкого вертикального и горизонтального карьерного трека сотрудников

Когда необходима оценка должностей?

  • Локализация
    при локализации бизнеса российских подразделений международных компаний – изменении географической зоны ответственности должностей или вклада должности в результат компании
  • Изменение штата сотрудников
    при изменении размера компании, существенном росте или снижении финансовых показателей и численности сотрудников
  • Высокая текучесть
    при высокой текучести персонала, в том числе из-за нерыночного уровня вознаграждения
  • Изменение структуры
    при усложнении организационной и управленческой структуры компании

Как проходит оценка?

  • Анализируем документы
    смотрим должностные инструкции и изучаем организационную структуру компании
    01
  • Оценка
    оцениваем размер бизнеса, географический охват и учитываем особенности индустрии компании
    02
  • Проводим интервью
    проводим интервью с генеральным директором и менеджерами оцениваемых подразделений
    03
  • Согласовываем результаты
    проводим калибровочные сессии с HR командой для согласования результатов оценки
    04
  • Презентуем решение
    совместно с HR командой защищаем результаты оценки перед топ-менеджментом компании
    05
Что вы получаете?
  • готовые матрицы должностей и таблицы позиционных классов (грейдов)
  • сформированные диапазоны заработных плат в привязке к позиционным классам на основе Обзора вознаграждений текущего года
  • оформленные результаты и всю документацию по проекту
  • доступ к платформе Reward, на которой заказчик может самостоятельно оценивать должности в автоматическом режиме (проводится дополнительное обучение HR команды заказчика по работе с платформой)

Методология грейдинга Remind

Факторно-бальный метод
Каждая должность оценивается на базе 8 факторов. Сумма баллов определяет позиционный класс, или место каждой должности в организационной иерархии компании.
Оценка сверху-вниз
Оценка происходит каскадно «сверху-вниз» - начиная от руководителя компании и далее до уровня начальных специалистов.
Объективный подход
Четкая методология позволяет оценивать должность, а не сотрудника, который ее занимает. При оценке должностей также учитываются размер компании и географический охват деятельности.
Платформа Reward
Технологичное решение Remind для обзора вознаграждений и оценки должностей. Вся необходимая информация в один клик для эффективного управления системой вознаграждения.
Модуль «Оценка должностей» платформы Reward позволяет с помощью автоматизированного алгоритма определять ценность и вес каждой отдельной должности относительно других должностей в компании и формировать эффективную систему грейдов и вознаграждения.
о платформе
Заполните форму, чтобы узнать больше об Оценке должностей