Грейдинг

Оценка должностей

Первый шаг для построения эффективной системы вознаграждения, компенсаций и льгот в компании.

Что такое грейдинг?

Это инструмент построения системы оплаты труда, компенсаций и льгот, основанной на разумном балансе стратегии собственников, возможностей компании, целей и задач менеджмента, ожиданий работников и политик и практик рынка труда.

Цель грейдинга — трансформировать систему оплаты труда из одной из самых существенных статей расходов компании в мощный инструмент управления и стимулирования эффективным трудовым поведением.

Зачем нужно делать оценку должностей?

Для разработки и построения эффективной и прозрачной организационно-штатной структуры, в которой каждая должность находится на своем месте
Для построения понятной, прозрачной и простой в администрировании системы оплаты труда, соответствующей стратегии компании, целям собственников и менеджмента, ожиданиям работников и практикам рынка
Для создания понятного, прозрачного и гибкого вертикального и горизонтального карьерного трека сотрудников

Когда необходима оценка должностей?

Локализация
при локализации бизнеса российских подразделений международных компаний – изменении географической зоны ответственности должностей или вклада должности в результат компании
Изменение штата сотрудников
при изменении размера компании, существенном росте или снижении финансовых показателей и численности сотрудников
Высокая текучесть
при высокой текучести персонала, в том числе из-за нерыночного уровня вознаграждения
Изменение структуры
при усложнении организационной и управленческой структуры компании

Как проходит оценка?

Анализируем документы
смотрим должностные инструкции и изучаем организационную структуру компании
01
Оценка
оцениваем размер бизнеса, географический охват и учитываем особенности индустрии компании
02
Проводим интервью
проводим интервью с генеральным директором и менеджерами оцениваемых подразделений
03
Согласовываем результаты
проводим калибровочные сессии с HR командой для согласования результатов оценки
04
Презентуем решение
совместно с HR командой защищаем результаты оценки перед топ-менеджментом компании
05

Что вы получаете?

готовые матрицы должностей и таблицы позиционных классов (грейдов)
сформированные диапазоны заработных плат в привязке к позиционным классам на основе Обзора вознаграждений текущего года
оформленные результаты и всю документацию по проекту
доступ к платформе Reward, на которой заказчик может самостоятельно оценивать должности в автоматическом режиме (проводится дополнительное обучение HR команды заказчика по работе с платформой)

Методология грейдинга Remind

Факторно-бальный метод

Каждая должность оценивается на базе 8 факторов. Сумма баллов определяет позиционный класс, или место каждой должности в организационной иерархии компании.

Оценка сверху-вниз

Оценка происходит каскадно «сверху-вниз» - начиная от руководителя компании и далее до уровня начальных специалистов.

Объективных подход

Четкая методология позволяет оценивать должность, а не сотрудника, который ее занимает. При оценке должностей также учитываются размер компании и географический охват деятельности.

Платформа Reward

Технологичное решение Remind для обзора вознаграждений и оценки должностей. Вся необходимая информация в один клик для эффективного управления системой вознаграждения.
Модуль «Оценка должностей» платформы Reward позволяет с помощью автоматизированного алгоритма определять ценность и вес каждой отдельной должности относительно других должностей в компании и формировать эффективную систему грейдов и вознаграждения.

о платформе

Заполните форму, чтобы узнать больше ОБ ОЦЕНКЕ ДОЛЖНОСТЕЙ